Чем занимается финансист на предприятии

Чем занимается финансист на предприятии

Основные направления финансовой работы на предприятиях, задачи и функции финансовой службы. Роль и место финансиста в структуре организации. Различия между финансовой и бухгалтерской моделью организации производства, концепция управления стоимостью.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 15.07.2010
Размер файла 21,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1. Задачи финансиста на предприятии

2. Роль и место финансиста в структуре организации

3. Различия между финансовой и бухгалтерской моделью

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

В большинстве компаний любого уровня управленцы — это производственники, и зачастую они не просчитывают принимаемые решения. Поэтому финансист должен ставить некие ограничения, чтобы производственник, управленец высшего звена, понимал экономические последствия принятия этих решений.

Когда развиваешь бизнес, надо знать ту рыночную среду, в которой находишься. Отсутствие комплексного видения высшего менеджмента в большинстве случаев приводило к принятию неправильных текущих и стратегических решений.

Основными направления финансовой работы на предприятиях являются:

1. Финансовое планирование

2. Оперативная работы

3. Контрольно-аналитическая работа

Структура финансовой службы и численность зависят от организационно-правовой формы предприятия, объема производства и общего количества работающих на предприятии.

Подготовка финансиста должна быть четко ориентирована на конкретную рыночную нишу и уровень управления.

Финансист, способный предложить менеджеру механизм, работающий как внутренний рынок ресурсов и продуктов, определит развитие корпорации, повысит ее конкурентоспособность и обеспечит ей последующее длительное доминирование.

Именно финансист является носителем целей бизнеса.

1. Задачи финансиста на предприятии

Одна из важных задач финансиста — обеспечить собственнику или менеджеру (зависит от структуры компании) инструмент измерения стоимости, а затем выделить набор ключевых факторов и разработать стратегические цели, с тем чтобы эти факторы увеличивали стоимость компании. Причем процесс этот нужно сделать измеримым и прозрачным внутри компании.

Основная цель финансового специалиста — увеличение капитализации компании и помощь топ-менеджменту в выборе правильной стратегии развития. Кроме того, он должен отслеживать исполнение этой стратегии, рассчитывать отклонение от бюджета. В случае если внешняя среда изменилась и бюджет требует корректировки, финансист должен дать топ-менеджменту компании объективную информацию, на основании которой руководство и акционеры компании смогут сделать правильный выбор.

Роль финансиста — роль снабженца финансовыми ресурсами тех подразделений, функциональные задачи которых утверждены в оперативных или стратегических планах.

В рыночных условиях хозяйствования важнейшими задачами финансовых служб являются не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками поставщиками, работниками предприятия, всех остальных финансовых обязательств, организация расчетов, контроль за использованием собственных и заемных средств, но и организация финансового менеджмента, который включает все перечисленные задачи и содержит качественно новые.

В функции финансиста входят:

— обеспечение финансирования хозяйственной деятельности предприятия;

— разработка финансовой программы развития хозяйствующего субъекта;

— разработка инвестиционной политики;

— определение кредитной политики;

— установление смет расходов денежных средств для всех подразделений предприятия;

— разработка валютной политики н обеспечение валютной деятельности;

— финансовое планирование, участие в составлении бизнес-планов;

— осуществление расчетов с поставщиками, покупателями, подрядчиками, банком, бюджетом;

— обеспечение страхования от финансовых рисков;

— проведение залоговых, трастовых, лизинговых и других операций;

— анализ финансово-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности;

— ведение финансового учета, составление бухгалтерского баланса н других финансовых документов.

Профессиональный уровень финансового менеджера определяется его знаниями в области финансов и кредита, законодательства в области налогов, банковской, биржевой и финансовой деятельности, бухгалтерского учета, умение анализировать баланс предприятия. Финансовому менеджеру необходимо уметь ориентироваться в валютном законодательстве, работать на финансовом рынке.

Поскольку в западных странах такие должностные обязанности может выполнять только высококвалифицированный специалист, его труд соответственно оплачивается. Обычно финансовый менеджер является не собственником предприятия, а наемным работником по контракту. Финансовый менеджер в зависимости от квалификации и результатов своей управленческой деятельности может получать не только заработную плату, но и процент от прибыли.

По соображениям экономической целесообразности на небольших предприятиях финансовым менеджментом может заниматься один человек.

На небольших предприятиях с малыми оборотами и незначительной численностью рабочих функции финансиста могут быть объединены с функциями бухгалтера. На крупных предприятиях, особенно в форме АО, финансовый отдел состоит из нескольких групп, за которыми закреплены определенные функции.

2. Роль и место финансиста в структуре организации

Основные направления финансовой работы на предприятии — финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа. На небольших предприятиях финансовая работа может выполняться финансовым сектором в составе финансово-сбытового отдела или бухгалтерии. На крупных предприятиях финансовый отдел состоит из нескольких групп (бюро), за которыми закреплены определенные функции. Начальник отдела подчинен непосредственно руководству предприятием

Мерило качественной подготовки финансиста — способность системного мышления или аналитический склад ума.

До недавнего времени финансовая работа на предприятии сводилась к чисто оперативным задачам — оформлению расчетных, и платежных документов, организации расчетов с другими предприятиями, бюджетом, банком, рабочими и служащими. Типовым положением об организации финансовой работы, которое определяло задачи и функции финансовых служб на государственном предприятии, на финансовые отделы возлагались разработка финансовых показателей в пятилетнем финансовом плане предприятия, оценка проектов перспективного плана в целях принятия более напряженных финансовых заданий и увеличения внутренних финансовых ресурсов предприятия, составление годовых финансовых планов предприятия. Но права предприятий в области финансового планирования были формальными в условиях отраслевой системы управления народным хозяйством.

Аппарат управления финансами становится важнейшей частью общего аппарата управления хозяйствующего субъекта. На крупных предприятиях может быть создана финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Она образуется по решению правления акционерного общества или дирекции предприятия.

Финансовая дирекция имеет структуру, зависящую от характера хозяйственной и финансовой деятельности, организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта. Подразделениями финансовой дирекции могут быть, например, финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, бюро или сектор экономического анализа, отдел валютных операций и др. Структура, функции и ответственность всех подразделений, их взаимоотношения с другими звеньями управления должны быть определены Положением о финансовой дирекции.

Читайте также:  Бинбанк брянск вклады физических лиц 2018

В рыночных условиях хозяйствования важнейшими задачами финансовой службы являются:

1. Выполнение обязательств перед банком

2. Выполнение обязательств перед поставщиками, работниками и другими организациями

3. Контроль за исполнением собственных и заемных средств

4. Организация финансового менеджмента

В соответствии с объемом и сложностью решаемых задач финансовая служба предприятия может быть представлена финансовым управлением (на крупных предприятиях), финансовым отделом (на средних предприятиях) либо финансовым директором или главным бухгалтером, который занимается не только вопросами бухгалтерского учета, но и финансовой стратегией (на малых предприятиях). Примерная структура финансовой службы включает, как правило, подразделения, указанные на рис. 1.

Качество финансового управления в значительной мере определяется уровнем бухгалтерского и управленческого учета. Для того чтобы управление было эффективным, оно должно опираться на разнообразную и достоверную информацию о состоянии как внутренней, так и внешней среды, быстро реагировать на все происходящие в ней изменения. Учет должен строиться таким образом, чтобы оперативно сводить разрозненную финансовую информацию воедино, определять влияние отдельных факторов среды на общее финансовое положение, своевременно определять отклонения в плановых показателях от реальных. Сосредоточивая свое внимание на отклонениях, менеджеры могут управлять ими, т.е. заниматься именно теми показателями, которые больше всего нуждаются в улучшении.

Аналитический отдел занимается анализом и оценкой финансового состояния предприятия, в том числе выполнения плановых заданий по прибыли и объемам реализации, ликвидности и рентабельности. В задачу этой службы также входит прогнозирование финансовых показателей, исходя из конъюнктуры рынка, деятельности предприятий-аналогов и предприятий-контрагентов. Специалисты данного отдела могут оценивать предполагаемые инвестиционные проекты.

Отдел финансового планирования (как краткосрочного, так и долгосрочного) разрабатывает основные плановые документы: баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, плановый баланс активов и пассивов. Информационной основой планирования выступают данные аналитического и оперативного отделов, бухгалтерии, других экономических служб предприятия, а. также нормативные и инструктивные материалы.

Оперативный, отдел инкассирует счета, накладные и т.п., отслеживает их оплату и в условиях регулирования государством наличного обращения следит, чтобы расчеты наличными деньгами между юридическими лицами не превышали установленного лимита. Этот отдел контролирует также взаимоотношения с банками по поводу безналичных расчетов и получения наличных денежных средств. Претензионная группа в составе оперативного отдела решает споры, возникающие между предприятием и его контрагентами (поставщиками, покупателями), государством (налоговой инспекцией) и внебюджетными фондами по поводу уплаты штрафов, неустоек, начисления пеней и. других мер экономического воздействия на предприятие, которые вытекают из условий договоров и нормативной базы, регулирующей деятельность предприятия.

Отдел ценных бумаг и валют формирует портфель ценных бумаг и управляет им, поддерживая его оптимальность с позиций доходности и риска. Он также принимает участие в работе валютных и фондовых бирж в целях удовлетворения текущих нужд предприятия в рублевых или валютных средствах.

3. Различия между финансовой и бухгалтерской моделью

Как показывают исследования, финансовые менеджеры называют в числе основных проблем современного финансового менеджмента следующие:

1. Необходимость интегрировать финансовый менеджмент компании с нефинансовыми службами компании. Финансовый менеджмент должен быть составляющей единой интегрированной системы управления.

2. Необходимость заменить устаревшие системы финансового менеджмента.

Только 10% времени в традиционной (устаревшей) системе финансового менеджмента отводится на оказание помощи в принятии решений. Остальное время — на контроль и отчетность. В идеале нужно перераспределить время в сторону повышения консультационной составляющей, где финансист играет собственную роль в процессе принятия решений. Более того, в соответствии с мировым опытом расходы на эффективную финансовую службу не должны превышать 1% от выручки. Иначе говоря, необходимо оптимизировать финансовую службу.

Если уходить в сторону стоимостного мышления, то нужно учитывать, что здесь меньше нормативов и что данный процесс хуже поддается количественному измерению. Это стереотип, и его необходимо преодолеть. Бухгалтерское мышление строится вокруг показателя бухгалтерской прибыли. Современный финансовый менеджмент должен ставить во главу угла не бухгалтерскую, а экономическую прибыль, которая имеет более сложную структуру и требует более серьезных усилий для определения.

Финансовая модель говорит о том, что она «за» бухгалтерские стандарты. Однако ей этого мало. Бухгалтерские стандарты не позволяют учесть все нюансы стоимости. Таким образом, система бухгалтерского учета учитывает не все, что требуется современной системе финансового менеджмента. Финансист стремится выйти за рамки бухгалтерских стандартов.

Бухгалтерская модель игнорирует риск. В то же время финансовая концепция не может ступить и шагу без учета риска этого шага. На этом стоит планирование стоимости компании, управление этой стоимостью, стратегическое видение компании. Таким образом, «причалом» после бухгалтерского плена может стать «концепция управления стоимостью». Причем на этом понятии может строиться стратегия развития не только крупных, но и средних и мелких компаний. В результате стоимостные показатели должны быть интегрированы в повседневную аналитику компании.

Исследования показывают, что в компаниях, работа которых перестраивается на концепцию управления стоимостью, мгновенно меняется суть работы финансиста. В компаниях, чья деятельность основана на концепции управления стоимостью, существует более тесная связь между финансовой и стратегической службами. В результате, например, инвестиционные решения принимаются в соответствии со стратегией компании.

Финансовая служба компании, несмотря на обеспечивающую функцию, стоит на пересечении управленческих потоков в компании. Финансовая служба должна быть интегрирована в общий управленческий процесс и наряду с другими ветвями менеджмента должна стремиться отлеживать внешние и внутренние изменения и предлагать собственное решение.

Крупные отечественные диверсифицированные промышленные компании, государственные корпорации достигли уровня развития, при котором правой рукой генерального директора должен стать финансист.

1. Заяц Н. Е., Фисенко М. К., Василевская Т. Н. Финансы предприятий. — Мн.: Высш.шк., 1995. — 256 с.

2. Попов В. М., Млодик С. Г., Зверев А. А. Анализ финансовых решений в бизнесе. — М.: КНОРУС, 2004. — 288 с.

3. Финансово-кредитный словарь / Под ред. Гарбузова В. Ф. — М.: Финансы и статистика, 1994. — 697 с.

4. Финансовый менеджмент /Под ред. А. М. Ковалевой. — М.: ИНФРА-М, 2002.

Читайте также:  115419 Москва ул орджоникидзе д 5

5. Финансы предприятий. // Под ред. Е. И. Бородиной. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

6. Шуляк П. Н. Финансы предприятия. — М.: Издательский дом «Дашков и К о »., 2000. — 752 с.

7. Экономика предприятия (конспект лекций) / Под ред. А. Оганесян. — М.: «Издательство ПРИОР», 2001.

Подобные документы

Теоретические основы финансовой службы коммерческого предприятия, ее роль и задачи, структура и функции финансовой службы. Анализ финансовой службы Котласского отделения Сбербанка России, системы планирования и бюджетирования, получения плановых доходов.

курсовая работа [97,4 K], добавлен 25.05.2010

Организация финансовой работы в организациях потребительской кооперации. финансовый аппарат, его задачи и функции. Финансовая политика организации. Анализ финансовой устойчивости организации. Финансовое планирование. Структура финансовой службы.

контрольная работа [37,6 K], добавлен 13.10.2008

Организационная структура, задачи, обязанности и функции финансовой службы предприятия. Оценка финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности и рентабельности стоматологии. Рекомендации для совершенствования системы управления ее финансами.

курсовая работа [242,4 K], добавлен 01.12.2014

Общая экономическая характеристика организации ОАО "Алтайгазпром". Организационная структура управления предприятия и место финансовой службы в этой структуре. Основные направления совершенствования финансового управления организации ОАО "Алтайгазпром".

курсовая работа [57,3 K], добавлен 29.03.2012

Изучение особенностей и проблем, возникающих у предприятий при формировании финансовой политики в современных рыночных условиях. Место и роль финансовой политики предприятия в организации финансового менеджмента. Основные принципы бюджетного планирования.

курсовая работа [251,0 K], добавлен 21.11.2014

Основные принципы организации финансовой работы на предприятии. Показатели финансовой деятельности. Система управления рисками. Влияние показателей прибыли и рентабельности на финансовую деятельность организации. Основные методы управления прибылью.

дипломная работа [381,0 K], добавлен 20.06.2012

Основы государственного управления финансовой сферой в Республике Беларусь. Сущность финансовой политики, понятие, цели и задачи государственного управления финансами. Основные направления совершенствования финансовой политики Республики Беларусь.

курсовая работа [598,7 K], добавлен 01.11.2008

Исследование вопросов организации и управления на предприятии, структуры и функции финансовой службы. Изучение показателей ликвидности, платежеспособности и рентабельности. Расчет коэффициентов маневренности собственных средств и покрытия инвестиций.

отчет по практике [717,7 K], добавлен 05.02.2012

Структура финансовой и кредитной систем. Центральный и коммерческий банки, их виды и функции. Небанковские финансовые организации и их основные задачи. Инструменты и цели денежной политики. Различия между банком и предприятием материального производства.

презентация [40,3 K], добавлен 15.09.2015

Место и роль финансовой стратегии в общей стратегии предприятия. Принципы и особенности формирования финансовой стратегии предприятия. Основные этапы формирования, методика и инструменты организации процесса разработки финансовой стратегии предприятия.

реферат [131,6 K], добавлен 30.10.2010

Финансист входит в число самых престижных профессий современности. Специалисты данной сферы деятельности довольно высоко ценятся при условии их высокой квалификации. В этом нет ничего удивительного, поскольку цель любой коммерческой организации или предприятия – приумножить капитал. Собственно этим и занимаются финансисты.

Финансист входит в число самых престижных профессий современности. Специалисты данной сферы деятельности довольно высоко ценятся при условии их высокой квалификации. В этом нет ничего удивительного, поскольку цель любой коммерческой организации или предприятия – приумножить капитал. Собственно этим и занимаются финансисты.

История

Если говорить об истории появления профессии, то ранее финансистами называли всех людей, которые могли приумножить свой капитал. Умение обращения с деньгами – важные навыки, которые помогали значительно увеличить качество жизни. В России профессия появилась сравнительно недавно. Раньше компании и предприятия обходились силами экономистов и бухгалтеров. Сейчас же, перенимая зарубежный опыт, владельцы и руководители коммерческих организаций, оценили значимость финансистов. Ведь эти специалисты в условиях жестких условий конкуренции на рынке помогают удерживать лидирующие позиции, разрабатывают эффективные пути приумножения капитала.

Описание

Слово «финансист» имеет французское происхождение и в переводе означает «сведущий в финансах». Человек этой сферы деятельности занимается выполнением различных финансовых операций. Финансисты могут устроиться на работу в различные организации. К таковым следует отнести инвестиционные фонды и финансовые компании, экономические и финансовые службы, банки и биржи, государственные органы федерального, территориального и муниципального уровня.

Финансисты для работы могут выбрать определенные финансовые направления: налогово-бюджетная, нормативно-методическая, внешне-экономическая, страховая, инвестиционная и т.д. В обязанности финансистов входят: составление финансовых смет и отчетов, проведение биржевых операций и налогообложение, проведение различных торговых операций, анализ финансовых документов.

На каких специальностях учиться?

Если вы хотите стать хорошим финансистом, то вам стоит получить высшее образование. В этом случае нужно будет определиться с будущей специальностью. Итак, вы можете остановить свой выбор на следующих специальностях:

Где учиться?

В настоящее время получить образование финансиста можно во многих высших учебных заведениях России. Наиболее качественное образование предлагают следующие ВУЗы:

Чем приходится заниматься на работе и специализации

Как мы говорили выше, финансисты могут связать свою профессиональную деятельность с несколькими направлениями: инвестиционная, страхования, налогово-бюджетная, внешнеэкономическая и т.д. В зависимости от сферы деятельности, будут определяться обязанности специалистов. Если решите работать в сфере инвестиций, то в этом случае потребуется искать пути выгодного вложения денежных средств с целью увеличения капитала компании или предприятия. У каждого работодателя свои требования к специалистам. Однако всех их объединяет одно – необходимость диплома о получении высшего образования и высокий уровень знаний, настойчивость в достижении целей.

Кому подходит данная профессия

Стать успешным финансистом имеют все шансы люди, которые обладают хорошими знаниями математических дисциплин. Эти люди должны обладать аналитическим складом ума, хорошей памятью, умением анализировать полученную информацию. Хорошие финансисты умеют концентрироваться на поставленных задачах. В этой сфере деятельности важны усидчивость и стрессоустойчивость. Кроме того, важно обладать высокой работоспособностью, желанием добиваться цели.

Востребованность

Профессия финансиста в настоящее время довольно высоко востребована. Если вы получите диплом, то у вас есть все шансы устроиться на хорошую работу. Финансисты нужны в различных государственных и негосударственных организациях: банки и биржи, инвестиционные фонды, экономические и финансовые службы. То есть устроиться можно в любую организацию, которая стремится повысить уровень своей деятельности. Финансист – это тот специалист, который возьмет на себя обязанности поиска путей приумножения капитала.

Читайте также:  Банк вбрр самара адреса

Сколько получают люди, работающие по данной профессии

Заработная плата финансистов зависит от нескольких факторов: территориальная принадлежность, уровень компании или предприятия, опыт и знания самого специалиста. Если вы обладаете глубокими познаниями в сфере финансов и имеет опыт работы, то у вас все шансы получать большую заработную плату. Финансисты могут получать более ста тысяч рублей. Разумеется, на начальных этапах заработная плата будет гораздо меньше.

Легко ли устроиться на работу и как обычно строится карьера

Финансисты не испытывают больших трудностей при трудоустройстве. Однако после окончания высшего учебного заведения, нужно настроиться на то, что сразу же зарабатывать большие деньги не получится. Начинать нужно с самого малого. Важно стараться зарекомендовать себя с наилучшей стороны, проявлять настойчивость и инициативу. Докажите, что вы хороший специалист и стремитесь развиваться. В этом случае успешная карьера будет вам гарантирована.

Перспективы профессии

Потеряет ли профессия финансиста свою актуальность? Нет. Любая уважающая себя организация, которая стремится приумножить свой капитал и вести успешную деятельность, нуждается в услугах специалиста данной сферы деятельности. Так что если вы получите высшее образование и будете иметь хорошие знания, то без работы вы точно не останетесь.

Финансовые директора и финансовые менеджеры — сегодня это самые востребованные и высокооплачиваемые специалисты. Любая успешная компания заинтересована принять на работу настоящего профессионала, который смог бы качественно управлять финансовыми потоками и разрабатывать эффективные финансовые стратегии.

За последние два года спрос на квалифицированных финансистов, экономистов и бухгалтеров возрос почти в 2,5 раза, а в прошлом году эта профессия была официально признана одной из самых востребованных на современном рынке труда. Вместе с повышением спроса, наблюдается и стремительный рост заработной платы: сегодня суммарный доход российского финансиста нисколько не уступает заработку его зарубежных коллег. А сколько зарабатывают финансисты зависит от конкретного опыта работы, специфики решаемых задач и профессиональных навыков.

Наметившаяся тенденция к росту заработной платы стала возможной благодаря тому, что большинство компаний прошли через реструктуризацию бизнеса, проанализировали сферу деятельности, минимизировали затраты и оптимизировали механизм подбора персонала. Многие работодатели четко уяснили, что для повышения эффективности бизнеса и выхода на международный уровень им нужны компетентные финансисты, которые, помимо дипломов об образовании и опыта работы, владеют реальными практическими навыками работы с серьезными денежными операциями, а также систематично повышают свою квалификацию.

Обзор зарплат финансистов 2016 г.

(По данным рекрутинговой компании Antal Russia)

Должность Ежемесячная базовая зарплата финансиста
до уплаты налогов, руб.
Минимум Максимум
CFO/Финансовый директор 300 000 600 000
Заместитель финансового директора 350 000 450 000
Бизнес-контроллер 130 000 250 000
Финансовый контроллер 130 000 250 000
Финансовый менеджер 180 000 350 000
Специалист по МСФО 85 000 165 000
Финансовый аналитик 100 000 170 000
Контроллер по затратам 100 000 160 000
Специалист по управленческой отчетности 65 000 100 000

Требования к финансисту современных работодателей.

Занимаясь поиском финансового директора или финансового менеджера работодатели стараются максимально четко воспроизвести картинку идеального кандидата, где важны не только личностные качества, опыт работы и уровень образования, но и, конечно же, профессиональные навыки, подтвержденные квалификационными сертификатами.

Основные должностные обязанности финансиста:

  • Грамотное управление финансовыми потоками компании;
  • Контроль доходов/расходов компании, обеспечение эффективного использования ресурсов;
  • Налоговое планирование бизнеса;
  • Стратегическое планирование финансовой политики компании;
  • Анализ и минимизация возможных коммерческих рисков;
  • Контроль ведения деятельности компании согласно действующему законодательству;
  • Подготовка финансовой отчетности (в том числе по МСФО);
  • Финансово-экономический анализ сделок компании;
  • Контроль за деятельностью финансовых и бухгалтерских служб.

Навыки финансиста, необходимые для успешного продвижения по карьерной лестнице

  • Наличие профессиональных навыков, подтвержденных престижными сертификатами. Сегодня особым спросом пользуются финансисты, профессиональный уровень которых подтвержден наличием дипломов от всемирно известных профессиональных институтов АССА , CIMA, IPFM и др.;
  • Умение мыслить стратегически. Финансовый специалист должен уметь формировать долгосрочную перспективу бизнеса в целом, а также контролировать любые финансово-экономические операции и показатели деятельности компании;
  • Опыт работы от 3 лет. Работодатели отдают приоритет узкоспециализированным финансистам, имеющим как минимум 3-летний опыт работы в конкретной финансовой сфере;
  • Знание МСФО. В результате стремительного перехода российских компаний на международные финансовые стандарты, резко возрос спрос на специалистов в сфере трансформации и консолидации отчетности. Можно смело говорить о том, что данное требование переходит в разряд обязательных для всех без исключения финансовых специалистов;
  • Знание основ ведения налогового, аудиторского и бухгалтерского учета;
  • Знание английского языка. Владение иностранным языком дает бухгалтерам и финансистам отличную возможность претендовать на солидный доход и престижную работу в международной организации;

Как финансисту повысить свою ценность на рынке труда?

«Где вы учились? Какой у вас опыт? На какую зарплату рассчитываете?» – это уже не главные вопросы на собеседовании. Каждого современного работодателя интересует, прежде всего, как часто соискатель пополняет и актуализирует свои знания, умения и профессиональные навыки? Бизнес-процессы, технологии, методики – все это настолько быстро меняется в современном динамичном мире, что успешному специалисту базовых знаний уже недостаточно для продвижения по карьерной лестнице и получения солидных доходов. Образование и повышение квалификации через всю карьеру – единственный выход для сохранения профессиональной пригодности и достижения карьерных высот!

Постоянное развитие и повышение квалификации — единственный способ реализовать свои амбиции!

Бешеный ритм сегодняшнего дня и нехватка свободного времени являются одними из наиболее распространенных причин отказа от очного образования. Тренинги и семинары, поездки в учебные центры, домашние задания — все это отнимает уйму времени и не всегда позволяет совмещать обучение с основной работой и повседневными делами. А дистанционный формат образования в данном случае – самый выгодный и удобный вариант, поскольку только он предоставляет возможность самостоятельно планировать график обучения и тем самым экономить драгоценное время.

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector